2017年底，第一期“雛鷹計劃“培訓生招考面向重慶、成都、西安、武漢四地10所高校展開。浩豐正式走進高校招賢納士。
       2018年7月9日，第一期“雛鷹培養(yǎng)計劃”正式啟動。我們從150多名應屆畢業(yè)生中選拔的14名佼佼者正式加入浩豐，并為“雛鷹”量身定制了專門的培訓課程，制訂了集中培訓、導師帶教、自我提升、項目競賽4個階段的培養(yǎng)計劃，并在每個階段建立綜合考評以及激勵、淘汰機制，確保“雛鷹計劃”有效服務于企業(yè)未來的發(fā)展，也為浩豐注入了一股青春正能量。

       本次“雛鷹培養(yǎng)計劃”由浩豐集團綜合管理部總監(jiān)陳杰先生主持并致辭，他這樣描述“雛鷹計劃”培養(yǎng)方式：

       “雛鷹計劃”在選人上，制定了嚴格、科學、規(guī)范、全面、公平的考核程序，培養(yǎng)他們成為業(yè)務和技術骨干，實現(xiàn)個人價值的幾何增長，并有機會經(jīng)過新一輪的培訓、測評、考試、選撥，向培養(yǎng)中高層的“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”、“雄鷹計劃”進軍。這4項計劃環(huán)環(huán)相扣，打造浩豐完整、系統(tǒng)的高素質(zhì)企業(yè)儲備人才培養(yǎng)和供應鏈條，為浩豐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的人才支撐。

       接著浩豐集團綜合管理部副總監(jiān)曾艷女士主持了拜師儀式，并對新入職員工展開了入職前培訓，內(nèi)容涵蓋公司概況、組織構架、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、人事行政制度、財務管理制度等方面。本次培訓還特別邀請到產(chǎn)業(yè)與項目策劃研究院院長黎明明、景觀規(guī)劃設計院副院長尹赫、城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院副院長向山為各位“雛鷹”進行專業(yè)授課。同時通過法務主管王杰的分享為大家樹立基本的法律意識和職業(yè)道德意識，城鄉(xiāng)規(guī)劃設計一所所長蘇芳香則作為在浩豐成長起來的優(yōu)秀管理層分享了其個人成長經(jīng)歷。

       集團打造以感受、歷練、成長為核心的雛鷹培訓計劃，旨在培養(yǎng)應屆畢業(yè)生們的團隊意識、團隊歸屬感及職業(yè)意識，讓他們?nèi)轿坏恼J識浩豐，了解集團目前發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)文化核心理念，幫助他們更好地融入企業(yè)、穩(wěn)步成長，迅速完成從學生到社會人的角色轉變。

【精彩花絮】

1、專家分享

“掌握項目破題思路好比修煉武學秘籍，要修煉“寫作能力、總結能力、創(chuàng)新能力、排版能力、匯報能力”五力，并通過“主題深化法、錯位差異法、借勢類比法、地名風水法、政策導引法、觀念沖擊法、借題發(fā)揮法、借勢周邊法、站高望遠法”九招，相互結合、融會貫通，來抓住破題方法。這是一個長期學習的過程，作為策劃路上的苦行僧，在知識爆炸的年代，我們只有活到老學到老，才能不被時代淘汰。”

“在進行項目設計時，我們要有宏觀的全局觀，要兼顧場地功能與現(xiàn)狀、周邊設施等地塊綜合的功能性，同時要注重體現(xiàn)生態(tài)、工程和美學之間的結合。景觀設計也是與時代發(fā)展、審美變化相結合的時尚產(chǎn)業(yè)，需要我們不斷的學習積累，探索出越來越多的思路。希望在今后的工作中，你們能學會挖掘自己的特長，注重思考與動手實踐能力，拓展眼界，積累經(jīng)驗、創(chuàng)造和擁抱美好的生活。”

“由于決策研判、團隊工作、設計質(zhì)量管理等方面的需要，使教科書上的標準設計步驟與實際工作中的操作步驟不完全相同，這需要我們關注市場調(diào)研、加強行為模式研究、了解項目運營模式、注意投資建設方的能力、重視政策法規(guī)等新要素，才能在今后的設計中做到多學科交叉、多視角審視，并由“概念吸引”向“務實落地”轉變，由“傳統(tǒng)技術”向“創(chuàng)新思維”轉變。只有這樣，一個設計者才能讓項目的實施者活好、項目的使用者用好、項目的影響者變好。因此，希望大家第一時間掌握正確的工作方法，同時培養(yǎng)良好的工作和持續(xù)學習的習慣。”

2、拜師儀式

本次培訓舉行了拜師儀式。每一位新入職員工都有“一對一”導師，負責指導其日常工作。一杯拜師茶，希望雛鷹們能以導師為榜樣，師道尊崇，立人立德，相互成為工作中的好伙伴，生活中的好朋友。

3、紅黑游戲

培訓的最后，大家通過“紅黑”游戲在團隊中學習換位思考，加強了合作與溝通，這也詮釋了集團奉獻智慧、創(chuàng)造價值、攜手并進、共享明天的核心價值觀。