作為一個“萬億級”規(guī)模的大市場，體育旅游正成為資本追逐的新風(fēng)口，要做市場的先行者，這方面亟須政策制定部門保駕護航，進一步釋放制度紅利，也需要市場參與者掌好舵，穩(wěn)健經(jīng)營，務(wù)實創(chuàng)新

體育旅游是以體育為核心資源、以旅游為消費手段、以融合為產(chǎn)業(yè)方向的一種消費方式。其中，體育是發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵要素，旅游是推進體育產(chǎn)業(yè)的重要動力。提升淡季的客流量和回頭客這兩個問題都能在體育旅游中得到很好的解決。

在世界范圍內(nèi)，拉動旅游最好的方式就是體育賽事。全世界沒有任何一項大型峰會、商業(yè)活動、美食節(jié)在拉動旅游業(yè)發(fā)展方面能與奧運會、世界杯相媲美。各國家和城市之所以對這兩項賽事極力追逐，正是看重了其助力旅游發(fā)展、提升地區(qū)影響力的巨大效應(yīng)。

當(dāng)前，我國旅游業(yè)正進入全域旅游發(fā)展新階段。在從傳統(tǒng)觀光型旅游向體驗式旅游發(fā)展轉(zhuǎn)變過程中，由于融合了運動、旅游、健康等美好元素，體育旅游被認(rèn)為是最具活力和潛力的旅游市場之一。從現(xiàn)實表現(xiàn)看，體育旅游也沒有辜負眾望。無論是世界范圍，還是國內(nèi)市場，體育旅游都是旅游產(chǎn)業(yè)中成長最為迅速的一個細分行業(yè)。

盡管如此，我國的體育旅游整體仍處在起步階段。攜程旅游發(fā)布的《體育主題旅游報告》顯示，國內(nèi)體育旅游線路目前只占旅游市場的5%左右，與國外體育旅游占總產(chǎn)值比重的20%相比還有較大差距。在市場主體成熟度、產(chǎn)業(yè)融合度、規(guī)模效應(yīng)、營銷狀況及資源配置等方面，中國的體育旅游尚存在短板和痛點。

國家旅游局、國家體育總局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導(dǎo)意見》提出了體育旅游2020年發(fā)展目標(biāo)，為體育旅游發(fā)展明確了預(yù)期。未來十年，中國將進入一個國際大賽的井噴期。2022年北京張家口冬奧會、2019年籃球世界杯及杭州亞運會等高規(guī)格國際賽事，也給國內(nèi)體育旅游發(fā)展帶來了賽事基礎(chǔ)。

作為一個“萬億級”規(guī)模的大市場，體育旅游正成為資本追逐的新風(fēng)口，一些巨無霸企業(yè)涉足并加快在全國乃至世界范圍的布局。例如，萬達體育積極開拓與國際體育組織合作，獲得體育賽事授權(quán)，擁有體育賽事IP；通過開展國際體育產(chǎn)業(yè)并購、引進重大國際賽事等，不斷攫取體育旅游的核心要素——體育賽事資源和目的地體育文化體驗，并致力于打造一個唯一性、高價值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司。當(dāng)然，更多的市場開發(fā)主體涉入不深、經(jīng)驗不足，也沒有萬達那般雄厚的財力，對他們而言，要在市場立足，就必須練就順勢而為、深度融合、以點帶面的本領(lǐng)，增強在體育旅游發(fā)展大潮中的掌舵能力。

一是順勢而為。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，體育旅游正呈現(xiàn)如下趨勢：國際追賽趨勢、垂直社群趨勢、產(chǎn)城融合趨勢、戶外騎跑趨勢和特色賽會IP越來越受重視。要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律指導(dǎo)下、在趨勢判斷基礎(chǔ)上順勢而為，既不錯過新一輪快速發(fā)展的周期，也不盲目出擊。這方面，樂視體育案例是一個警示。樂視體育以高價競購眾多體育賽事版權(quán)著稱，巔峰時期擁有包括足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等超過300項賽事版權(quán)，在版權(quán)上花費的成本超過60億元。但隨著資金鏈緊張和集團戰(zhàn)略調(diào)整，大量版權(quán)被收回，損失的不只是行業(yè)內(nèi)競爭的籌碼，用戶也大量流失，從長遠看，企業(yè)的形象也會大打折扣。

二是深度融合。未來體育旅游跨界融合的趨勢，可能不僅限于體育、旅游兩方融合，第三方甚至多方產(chǎn)業(yè)都會參與進來。這方面，最近國家體育總局副局長趙勇在?？谡{(diào)研的一番講話值得借鑒。他指出，要推動大眾體育和大眾旅游深度融合，從理念、政策、環(huán)境等層面將兩者融合發(fā)展。推動全民健身和全域旅游深度融合，把體育設(shè)施、規(guī)劃、活動納入城市全域規(guī)劃。推動體育產(chǎn)業(yè)鏈和旅游產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，形成新的業(yè)態(tài)，帶動新的增長點。推動體育設(shè)施和旅游設(shè)施深度融合，將體育設(shè)施融入景點、景區(qū)、園區(qū)，使健身休閑設(shè)施成為景區(qū)評級的硬性標(biāo)準(zhǔn)。推動體育產(chǎn)業(yè)政策和旅游產(chǎn)業(yè)政策深度融合，為體育旅游發(fā)展提供強大動力。

三是以點帶面。面對巨大的市場，要思考在實現(xiàn)體育和旅游“1+1>2”效應(yīng)基礎(chǔ)上，以點帶面，整體推進問題。體育旅游潛力的挖掘不能只停留在舉辦賽事層面，還需更深層次地開發(fā)。要結(jié)合城市商業(yè)體育場館轉(zhuǎn)型，打造城市體育旅游綜合體；結(jié)合美麗鄉(xiāng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造鄉(xiāng)村體育旅游綜合體；結(jié)合景區(qū)升級，打造山地戶外、水上等體育旅游綜合體。

隨著特色小鎮(zhèn)的興起，體育旅游小鎮(zhèn)的打造進入視野。例如，浙江平湖九龍山航空運動小鎮(zhèn)就具備典型的體育旅游特征，憑借“體旅聯(lián)姻、動靜結(jié)合”的獨特定位，以動態(tài)的健身休閑和戶外運動方式為主，通過運動休閑產(chǎn)業(yè)來帶動相關(guān)的康復(fù)、療養(yǎng)、養(yǎng)生以及度假、會議、文化等功能的發(fā)展，正全力打造為全省第一家運動/體育主題特色小鎮(zhèn)，從而帶動旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這都為體育旅游以點帶面推進提供了生動案例。

總之，體育旅游大有可為，要做市場的先行者，這方面亟須政策制定部門保駕護航，進一步釋放制度紅利，也需要市場參與者掌好舵，穩(wěn)健經(jīng)營，務(wù)實創(chuàng)新。